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2015年卫生院院长述职报告

2020-05-23 03:49:00 来源:河间资讯网

2015年卫生院院长述职报告:2015年医院院长述职报告

“述职、述廉、述效”报告

**县人民医院 ***

(2015年1月)

一年来,在县委、县政府及县卫生局的正确领导下,在医院班子成员的大力协助下,坚持“科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院”的发展战略,在医院管理机制、运行机制上大胆创新,实现了基础建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。 结合党的群众路线教育活动,严格按照中央八项规定、卫计委九不准等要求认真做好勤政廉政工作,切实履行院长职责,经过不懈的努力,高效完成了全年各项工作目标任务。简要汇报如下,不足之处,敬请批评指正。

一、思想和学习情况

要做事,首先要学会做人,这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中,把自身的修养,做人的道理贯穿始终,不断加强职业道德和职业素质的教育和学习,从严要求自己,正确行使自己的职权。一是努力学习,提高自己的政治、思想和文化知识水平。加强对新形势下卫生体制改革的认识,提高决策能力和处理各种问题的能力,避免工作失误,做到为人正派,公平公正,当好带头人,维护班子的团结,形成坚强有力的领导集体。二是求真务实,勤于院务。坚持深入实际、深入科室,关心职工生活,坚持院长行政查房,不断提高医疗质量和管理水平,推动医院改革朝着正确方向前

进。

二、廉洁自律情况

坚持廉洁从政,注重人格修养,不滥用职权,做遵纪守法的表率,做廉洁自律的表率,自觉接受群众监督。凡是要求别人做到的自己带头做到,凡是要求别人不做的,自己坚决不做,始终按照工作权限和工作程序履行职责。深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论,不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性。时刻铭记医院院长的职责,严于律已,克已奉公,身先士卒、以身作则,全心全意为职工着想,为病人着想,为医院的发展着想,以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持,以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。积极开展廉政风险防控工作。紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险,查找廉政风险点38个,制定廉政风险防控措施150余条,进一步推动医院反腐倡廉建设。

三、党的群众路线教育活动中,严格贯彻落实中央八项规定和省、市相关规定

在执行中央八项规定、市委五项规定及卫计委九不准方面,秉着认真贯彻落实、切实转变工作作风的思想,带头执行规章制度,不自制特权;带头抓好廉洁自律,不以权谋私;带头倡导节俭之风,不奢侈浪费;严格按照规定配置办公用房;发扬刻苦勤奋,自强拼搏的精神,以公平、公正、公开为准则开展工作和党务活动,把作风建设作为推动医院发展有力推手,牢固树立党的群众观点,自觉

贯彻党的群众路线,对干部职工反映的问题,真心实意地解决,坚持“有问必答”的工作作风,讨论和决策以大局、长远、整体利益出发,积极推动医院的发展。

四、 履行医院管理职责情况

随着医院管理体系的不断加强和完善,以及先进的医院管理理念的引进,我院已形成了一套自主实用、规范高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系,各项事业保持良好的发展态势。

1、基础建设上台阶

今年,我院基础设施建设实现了新的跨越,新建的8834㎡医疗综合楼投入使用,使开放床位数达到了450张,标志着我院步入了新的历史发展时期。根据实际发展需求,高标准、高起点进行设备引进和更新。2014年共投入1144万元,购置了超高档彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化免疫一体机、全自动化学发光分析仪、超声刀、口腔全景机、X线口腔成像系统、无创呼吸机等大小医疗设备116台(套),2013年购置的西门子1.5T核磁共振、西门子128层螺旋CT也正式投入临床使用。随着高新设备不断应用于临床,医院整体诊疗水平得到了迅速提升。

2、内涵建设有创新

在人才培养上采取“派出去、请进来”的方式进行人才培养,切实打造一支“留得住,靠得住”的人才队伍。加强学科建设上今年新设了新生儿科、肾内科,成立了血液透析科,使专科特色更加突出,病员量持续增加。在医疗质量上加强核心制度的落实,坚持

“三基三严”学习和考核,严格落实院科两级病历质控制度。实行院级领导科室包干制,明确责任,连带奖惩。在医院技术创新上积极鼓励引进开展新技术项目,每年开展新技术都在十余项以上,目前能开展“二甲”医院所有技术项目及三级医院诸多技术项目,部分项目填补了全市县级医院空白。在服务质量上实施各项惠民利民政策,充分发挥公立医院的公益性。成立青年志愿者、巾帼志愿者、专家志愿者三支志愿者服务队,深入到学校、社区、村镇、居民家中进行免费体检、义诊、送医送药等。

近年来,我院服务质量取得显著成效,满意度始终保持在98%以上,达到了患者满意、医院满意、政府满意、社会满意。

3、公立医院改革稳步推进

一是严格执行《国家基本药物目录》,落实药品采供“三统一”及“零差率”销售。药品降价率达15%,切实让利于广大患者。全年让利671.47万元。二是加强县镇一体化建设。2014年,我院在托管工作上持续推进,从管理、技术、设备、医疗、学科建设等方面给予了大力支持,选派业务骨干进行业务传帮带、无偿援助先进医疗设备、提供学科发展基金等。使**和**中心卫生院的综合能力得到了迅速提升,业务量成倍增长,县镇一体化工作取得了显著成效。 一年来,通过全体职工的精诚协作,全院门急诊人次22.31 万人,同比增长了1.7 %;出院人数12131人,同比增长了 1.9 %;手术1552例;床位周转次数38.9次/床;床位使用率 106.9%;120

急救站院外出诊 1417 次;为不同人群做健康体检 16275 人次。接收进修实习进人员144名;全年无医疗事故,无不安全事故,无违违反计划生育政策情况发生。医院被省卫计委评为陕西省“群众满意的医疗卫生机构”,成为全省两家,**唯一一家获此殊荣的县级医院。并被省卫计委作为唯一推荐的县级医院参加全国“群众满意的医疗卫生机构”的评选。

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尽管在过去的一年里,我的工作取得了一定的成绩,履行了一个院长应尽的职责。但是静下心来思考,仍然存在着一些问题和不足,比如自己在理论学习方面还不够深入,有待进一步加强。医院专科人才短缺,技术人员结构不合理、编制过少的现状还没有很好的进行解决。在以后的工作中,我一定克服困难,加强学习,不断提高自己的工作能力和管理水平,带领全院职工团结一致,奋力拼搏,为医院更快更好发展做出新的贡献。

2015年卫生院院长述职报告:2015年医院副院长述职报告最新版

述职报告

***医院 ***

(2015年12月 23 日)

2015年以 院长为首的院领导班子,在县委、县政府、县卫生计生委的坚强领导,在各职能部门的大力支持下,深入贯彻党的十八届五中全会和省委八届十二次全会精神,严格落实习总书记的“三严三实”的要求,带领全院广大干部职工,凭借“解放思想、抓住机遇、奋发作为、协同发展”的契机,定制度强管理、定标准强服务、建专科上设备、专家带提技术、大建设强后劲、聚人心铸品牌。创建了优秀的医院文化,医院强了筋骨,铸了医魂。在10月8日我院举行践行“三严三实”暨庆祝建院65周年大会上,县四套班子领导和医院理事会成员对医院经过65年从小到大、由弱到强,实现超常规、跨越式发展,为全县经济社会做出的巨大贡献给与了高度评价:目前医院三个院区占地面积100亩、建筑面积8万平方米、开放床位1158张,全院职工总数1190人,科室43个、大中型医疗设备千余台、固定资产3.38亿元、2015年1-10月份完成业务流水2.5医院,同比增长1.93%。这一年,我在香河县人民医院担任副院长和新院区党支部书记职务,主要分管新院区日常工作、急诊科、信息科、门诊部、城镇职工和居民医疗保险、新型农村合作医疗保险定点医院患者诊疗工作,与全院干部职工一样,度过了繁忙、充实、难忘而又有意义的2015年。现将一年来工作、学习情况报告如下:

一、目标任务完成情况和主要工作成绩

我立足本职工作,团结在院长和书记的周围,深入学习党的十八届四中全会精神,对照《三严三实》,聚焦“八破八立”,深入学习,进行自我剖析,发现问题及时整改,切实转变工作作风,改进工作思路,坚持解放思想,树立正确的人生观、价值观和政绩观,围绕自己的分管工作并结合医院年初制定的九项工作任务和三大奋斗目标,在院长、书记的领导下创新性地开展工作,担任新院区党支部书记工作,2015年新院区党支部转正一名新党员,发展一名预备党员,新《准则》《条例》颁布后,召开支部动员大会,对活动进行动员部署,面向全体党员,分层次、全覆盖,精心安排部署学习贯彻两项法规工作,引领全体党员树好道德底线,筑牢纪律规矩意识,真正让纪律和规矩立起来、严起来。支部采取“周五党员活动日”集中学,小组分散学的学习模式,让每一名党员将新《准则》中的“四个必须”和“八个规范”熟记在心,准确理解新《条例》中六大纪律的处分形态,为党员干部做到准确执纪、科学执纪、严格执纪提供坚实保障。全体党员干部认真学习《习近平总书记系列重要讲话读本》,香河县委辑印的《守纪律 讲规矩》党员干部学习读本和医院编印的《明白纸1-3》,时时刻刻想到自己身份,珍重自己的言行、人格和名誉。凡是要求别人做到的,自己带头做到;凡是要求别人不做的,自己坚决不做。作为领导,我要首先做到四个表率:自觉做到坚定理想信念的表率、认真学习实践的表率、坚持民主集中制的表率、弘扬优良作风的表率。我经常用党纪、国法、条规和反面典型告诫自己,在大事大非面前保持头脑清醒,

牢记全心全意为人民服务宗旨,坚持以勤为本,以廉砺志,以善修身,勇于接受组织和群众的监督。深入开展党的群众路线教育活动,坚决反对“四风”,为广大人民群众提供周到、便捷、优质、价格合理的满意服务。

二、发挥作用情况

(一)主抓新院区的日常工作情况。

根据工作需要,于2014年4月主抓新院区的日常工作。(1)在医疗工作方面,以提升医院综合能力建设和创建二级甲等医院为契机,以病人为中心、以提高服务质量为主题,着力加强全院职工的服务意识,树立医院形象,在提高医疗质量上下功夫,努力提高医疗质量意识,形成“质量兴院”的良好风气。医院健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织,完善了各项医疗核心制度并形成了严格的督查奖惩机制,实施了一系列保证医疗质量的措施和方法。我以等级医院的各项指标为抓手,督促和检查科室和个人的学习落实情况,医疗方面成绩显著,医疗质量明显提高。在改进医疗服务上下功夫,以创建等级医院为目标,为病人提供最温馨的“人性化服务”,展开了换位思考,把自己臵身于病人的角度,从病人的思维出发,提倡医患零距离接触,推出了便民利民措施,将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。同时每月进行一次量化检查和院长行政查房、召开一次院长办公扩大会议,广泛了解患者及家属的要求和意见。自觉接受社会监督,并在醒目位臵设立意见箱,公布服务改进电话,本着“闻过则喜”的态度,虚心接受,只要要求可行,意见合情,医院就全力www.shanpow.com_2015年卫生院院长述职报告。

解决,认真整改,直至病人和家属满意。(2)在护理工作中,重视护理质量管理,落实各项护理操作规范,注重护士业务水平的提高,强化“人本位”医疗护理模式的落实。经常督导各科护士长组织开展新业务、新技术的学习,以拓宽知识面。采取考试、考核、以老带新的方法,树立一种传、帮、教的良好氛围,对不同年资的护士,进行不同程度的培训,训练三基基本功,巩固基础知识,理论与实践相结合,融会贯通;采取多种途径加强学习,不断更新知识。通过学习不断丰富自己的专业知识。保证护理安全,重视病人的安全管理。不断强化安全意识教育,发现工作中的不安全因素及时提醒,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织讨论学习,使护理人员充分认识护理差错因素新情况、新特点,从中吸取教训,使安全警钟常鸣。(3)在后勤工作中:能够坚持原则,务求实效,坚决反对弄虚作假。能够经常听取总务科同志的意见,正确对待群众批评,接受群众评议。经常与总务科长沟通,交流思想和看法,自觉开展批评与自我批评。克服特权思想,与群众打成一片。经常深入基层检查督导工作,督促保洁人员保持医院环境卫生,在历次迎接检查中受到好评。我们克服种种困难,及时维修医院的供水,供电系统,保障全员病员和职工的需要。通过多种形式教育,提高了后勤职工的服务意识和安全意识,后勤保障工作顺利进行,服务面貌大有改观。加强对工作人员的思想学习,教育职工廉洁自律,自觉抵制采购中的不正之风,通过货比三家,招标采购,保证了采购物资的质优价廉。一年来,在后勤科室的共同努力下,较好地完成了岗位目标10月26日-29日医院接受了二

级医院评审工作,我院是全省第一家接受二级综合医院等级评审的医疗机构,省市专家组经过全面细致的检查,对我们的整体建设、医院管理、医院文化、高度执行力给予了一致好评。

(二)狠抓120急救中心的管理工作,加强急诊科软硬件建设。为了切实加强应对突发性公共事件的能力,医院为9辆救护车安装卫星定位系统,便于车辆调度,在抢救室、诊室重点部门安装高清摄像头,5月份开展了以“突发事件应急演练”为主要内容的医疗安全教育月活动,制定应急预案86个,涵盖了各科室应对全部突发事件,全院职工认真学习相关应急预案及救治流程,并制定演练方案实际演练,提高了我院职工应对突发事件的综合素质和应急处臵能力,最大程度地预防和减少突发事件造成的损失。为了让患者就医方便,我们继续执行“120护车365天24小时免费接送患者”的承诺,老百姓亲切的称120热线为“生命热线”。今年全年共接诊病人约 万人次,留观输液约 人次,急诊危重病人抢救约 人次,全年无医疗纠纷和事故发生。

(三)医保和新农合是党和国家建立的惠民保障政策,为了把工作做好,让群众真正得到实惠,医院组织职工认真学习有关医保和新农合的文件精神,在此基础上,严格按照卫生局的要求执行,认真履行职责,加强对患者和医疗文书的管理。作为分管副院长,我定期在早交班和院长办公扩大会上及时传达新政策和反馈农合、医保中心的有关医疗质量和违规通报内容,了解临床医务人员对制度执行情况,及时沟通协调,并要求全体医务人员熟练掌握新农合、医保政策及业务,规范诊疗过程,做到合理检查,合理用药,杜绝乱检查,大处方,人

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2015年度述职报告

天津市海河医院院长 吴琦

各位领导、同志们:

一年来,在天津市卫计委的正确领导下,在医院班子成员的大力协助下,医院坚持“海纳百川、和谐共进、以人为本、患者至上”发展战略,在医院管理机制、运行机制上大胆创新,实现了基础建设、质量管理、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。结合党的“三严三实”学习活动,贯彻落实“九不准”要求,进一步确定医院功能定位、坚持正确办院方向,认真做好勤政廉政工作,切实履行院长职责,经过不懈的努力,高效完成了全年各项工作目标任务。

2015年医院业务收入3.66亿元,同比增长15.46%,已超过年初制定业务收入计划;门急诊人次349488,同比增长13.54%;出院人次14468人,同比增长14.72%;病床使用率94.4%,同比增长14.4%;,药品比例43.19% ,“津报100”患者满意度度调查——综合满意度95.1%;人均业务收入同比提高14.68%;职工人均收入同比提高31.8%。各项工作指标均比2014年大幅提高,医院整体运行情况良好,呈迅猛发展态势。

一、加强思想建设,着力政治学习

做厚道人,办厚道事,这是自己多年来奉行的准则。在实际工作和生活中,把自身的修养、做事准则贯穿始终,不断加强自身职业道德和职业素质的教育和学习,从严要求自己,正确行使自己的职权。坚持廉洁从政,不滥用职权,做遵纪守法的表率,做廉洁自律的表率,

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自觉接受群众监督,始终按照工作权限和工作程序履行职责。时刻铭记医院院长的职责,严于律已,克已奉公,身先士卒、以身作则,全心全意为职工着想,为病人着想,为医院的发展着想,以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持,以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。做“一把手”首先要努力学习,提高自己的政治、思想和文化知识水平。加强对新形势下卫生体制改革的认识,提高决策能力和处理各种问题的能力,避免工作失误,做到为人正派,公平公正,当好带头人,维护班子的团结,形成坚强有力的领导集体。做“一把手”必须求真务实,勤于院务。坚持深入实际、深入科室,关心职工工作与生活,坚持院长行政查房,强化质量委员会管理作用,不断提高医疗质量和管理水平。做“一把手”必要认真进行“三严三实”专题学习。三严三实”教育为工作指明了方向,在工作中从“实”字入手,“严”字当头,脚踏实地,真抓实干,2015年对医院甲楼设施进行全面提升改造,全院上下客服各种困难与阻力,以患者需求为出发点,努力提供便捷、舒适的就医环境,此项工程得到院内外及社会各界的广泛赞誉,成为全市“三严三实”工作典型。其实,十余年来海河医院的快速发展,是践行“三严三实”的最好体现,通过十余年的努力,全体职工树立远大目标,坚定信念,增强信心。未来,我们继续将求真务实精神融入到医院工作之中,为“十三五”做好开局,推动医院改革朝着正确、辉煌的方向前进。

二、以大型医院巡查为契机,改善服务措施,落实质量管理 打破传统思维模式,大胆实践勇于探索,既要抓好医院的质量与

效益,又要合理布局医院的长远发展,制定具体可行的实施方案。时刻将“质量”作为工作的首要保证,经不懈努力,逐步建成以医疗质量和医疗服务为特色,公益性医院为形象的“海河发展模式”,全院始终坚持“以患者为中心”的理念,发挥管理委员会的作用,及时解决管理中的问题。严格执行质量管理考核方案,将经济指标与质量指标相结合,将奖金核算、奖惩管理和信息反馈相配套,逐步建立综合绩效考评体系。统筹各部门质量检查考核信息,形成质量简报,定期召开质量分析会,质量运行情况,制定整改措施并跟踪验证,力求不断优化工作秩序和服务环境,稳步提升综合服务质量。

着力临床路径、规范化诊疗、单病种质量控制等工作,持续改进医疗质量,规范诊疗行为。制定临床路径开展与实施的规划和相关制度,在医疗质量管理与控制工作中,专人监管医疗质量、医疗安全核心制度落实情况。以临床医技考核形式定期检查并反馈医疗质量及安全状况,促进医护人员遵守诊疗指南与操作规范,对不规范用药、违反规范诊疗行为者制定奖惩措施。

根据患者实际需求,丰富医院学科建设,抓紧步伐拓宽领域,建立肾内科,同时,扩建后的血透室、康复门诊、中医门诊,肛肠外科、肝胆外科、骨关节、糖尿病、营养门诊等专科诊室,表现不俗,受到患者一致好评,医院整体医疗架构趋于完善。

医院抗菌药物管理已见成效,完成抗菌药物临床应用培训及人员资质授权,完善处方点评制度,规范抗菌药物临床应用管理。处方点评结果纳入考核体系,设立相关奖惩措施,按时对抗菌药临床应用情

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况进行检查,让临床用药更安全、合理。通过不懈努力,全院抗菌药使用强度逐年下降,保证患者的到规范治疗。

医院信息化建设以方便患者和提高工作效率为目标。兼顾丰富管理手段,方便临床人员操作。门急诊电子病历逐步实施,同时落实门急诊病历质量标准,继续进行医疗流程优化及程序修改,实现操作多样化、实施集中化、患者便捷化目的。升级医院PACS系统、LIS服务器,提升医生工作效率,减少患者等候时间。实现检验报告自助打印、患者挂号缴费自助服务,极大方便患者,得到患者及职工的双重认可。

持续改善患者就医环境,优化区域布局,增加医院绿化面积,建设医院景观。对医院门诊、急诊、放射科等候区、取血室和门诊化验室等重要位置进行再优化,保证患者就诊方便,减少患者等候时间。花大精力增加医院绿化面积,建设医院景观带,让来院患者及周边地区居民均能享受医院美景,成为名副其实的花园医院,我们深知,美化的是环境,净化的是心灵。

2016年初,我院接受大型医院巡查检查,专家检查团对医院运行情况及各项指标给予较高评价,一致认为医院发展高速、平稳;定位明确;管理模式高效。此成绩来之不易,我们要进一步巩固评审成果,不把评审当终点,而是当做新的起点。

三、加强干部队伍建设,提升整体梯队效能

加强人才队伍建设,保证可持续发展。保持综合医院发展趋势和目前人才梯队建设,除采取多渠道引进人才外,着力培养院内人才,以人才带动医院整体发展,2015年选送18名优秀中青年业务骨干外

出进修学习新知识、新技术、新理论,进一步提升了我院人员整体专业技术水平。与此同时,继续利用现有资源,加强院内职工培训,各种培训41场,提高员工专业技术水平,提升核心凝聚力。

推进干部队伍建设,不断提高中层干部素质。今年外请多位专家来院进行“压力管理与良好心态修炼”、“爱、责任、进取”、“医院绩效管理与奖酬分配及成本管理”等各类专题培训14次,院内多名中层干部分2次到台湾中国医药大学附设医院进行管理培训,提升中层干部管理水平。对中层干部进行全方位的评价,对其进行多个方面进行测评,在一定范围内公布民主测评结果,强化考核结果的运用,做到中层干部“能上能下”,让想干事的人有机会,能干事的人有平台。今年共调整中层干部52名,切实选拔出德才兼备的人才,充实到干部队伍中,对医院未来的发展起到了承上启下的关键作用。

四、存在的不足及今后努力方向

今年,医院工作取得了相当不错的成绩,但是发展中还存在不少的问题,主要是:如何应对医改中出现的问题;如何将优势科室做强,小科室做大;如何将质量管理工作再提高;如何增加医院在本地区影响力等问题。领导班子会积极想办法,采取有力措施,切实加以解决。www.shanpow.com_2015年卫生院院长述职报告。

2016年是医改的关键之年,更是“十三五”的开局之年,全体海河人必将万众一心、奋力拼搏。感谢每一位为海河医院发展出谋划策的领导与朋友,感谢每一位辛勤奉献的海河员工,我将努力从自身上挖掘潜力,进一步解放思想,奋力拼搏,以高度的责任心和科学的态度,认认真真、实实在在地为医院谋发展,为群众谋利益!

2015年卫生院院长述职报告:2015年医院院长的述职述廉报告

2015年医院院长的述职述廉报告

正文第一篇:医院院长的述职述廉报告 过去的一年,收获着成功与喜悦,新的一年,充满激情与希望。一年 来,承蒙院班子成员的精诚协作,得力于全院干职工的鼎力支持,凭 着一份热情,做了一些平凡而扎实的工作。下面是本人的述职述廉报 告汇报:

一、孜求党性修养,做一名合格党员。 党性修养,是作为一名共产党员所必须的基本素质和要求。一年来, 我始终牢记自己是一名党务工作者,在政治思想、道德品质、知识水 平、领导艺术等方面,自觉实行党性锻炼和自我完善,争做一名让群 众满意的共产党员,让组织放心的党务工作者。 一是不断加强政治理论学习,拥护党的路线方针政策,服从组织安排, 对局党委,院委安排的工作能够认真落实、积极主动完成;二是能顾 全大局,摆正位置,自觉维护班子和医院的形象,做到了思想上有涵 养,言行上有节制。为人正直,原则性强,不搞行业不正之风,有较 强的事业心和责任感;三是常怀公心,乐于奉献。与人相处,始终怀 有一颗善良之心、博爱之心,能看到和学习他人长处,见贤思齐,懂 得真诚宽容和理解,是建立和谐的人际关系的基础。工作中,我为人 豁达,胸怀开阔,不争名利,和班子成员相处和谐,配合默契,具有 较强的合作和奉献精神。

二、锐意固本清源,着力加强队伍建设。 一是加强班子队伍建设。本人认为,作为书记,如何构建一个团结、 和谐、勤奋、务实、廉洁的领导班子,如何建设一支精神饱满、能支 能战的妇幼卫生队

伍,是职责所在。我们院委、院总支、院支部分别 于4 月份、6 月、10 月份召开了民主生活会及组织生活会。在会上, 大家都能抱着对事业负责、对同志负责、对自己负责的态度,各抒己 见,使成员之间更加相互信任和团结。我院班子成员都能严于律己, 率先垂范,工作廉洁,作风优良,起到了良好的带头作用。 二是加强医院组织建设。今年,经组织考验按期转正党员x 名,考察 调查培养了三名预备党员,选送了三名建党积极分子;落实了三会一 课制度,全年组织召开党总支委员会x 次、党员大会x 次、上党课x 堂。聘请县纪委领导给全体工作人员上了《常思己德,常思己过,做 一名清正廉洁的党员干部》和《加强职业道德,做一名优秀员工》的 党课;推行党务公开,以医院的公开栏、xx 妇幼通讯、医院质量管理 通讯、内部qq 群、院务会、中层干部会、党员组织生活会、党员大 会、职代会等作为党务公开的主要形式,增加了医院工作的透明度; 认真组织开展了党员春训、民主评议和严肃处置不合格党员活动;深 化了创先争优活动,创建 三好一满意 服务单位。 三是加强了廉政建设。医院开展了岗位风险防控,制订了实施方案, 全院每一位工作人员就本职岗位风险进行了认真排查,评估了风险等 级并制定了整改措施;加强了对党风廉政建设责任制执行的监督和检 查,对院领导使用权力、医务人员廉洁行医、后勤物资和医疗器械采 购等进行全面监督,药品采购严格实行网上集中招标。今年,所有大 型设备均实行了科室申请、院委集体讨论、局党委批准、市场调查、 招标采购的原则;开展了《医德医风考评制度》,并建立了工作人员《医 德医风

档案》,提高了医务人员廉洁行医的服务水平。

三、优化发展环境,切实评议政风行风。 今年三月份开始,医院积极贯彻落实局党委的精神,扎实开展了优化 经济发展环境和政风行风评议活动。一是制订了切实可行的实施方案, 成立了领导小组,明确了工作任务和目标;二是广泛宣传。医院召开 了专题动员部署大会;三是设立了投票箱和专题宣传栏;四是聘请了 三名社会评议员,对医院工作评议监督;五是全体医务人员再次签订 了《从医从政承诺书》;六是重拳打击不良行为,医院对三例投诉事 件,进行了调查核实,对当事人进行了行政通报批评和经济处罚。

四、创新人事制度,营造敬贤选能惜才的环境。 一是加大了对医院人才的培训和引进力度。医院以技术为核心,抓好 医务人员的业务培训。每月组织专业技术人员进行三基考试,选送x 人到省级以上医院进修,x 多人参加了各级部门组织的业务培训,鼓 励在职继续教育,医院专业技术人员本科学历达到x%;同时,加大了 人才的引进力度,通过提高待遇,首次聘用了x 名硕士研究生,填补 了我院全日制研究生的空白。二是认真开展首次岗位设置工作。对我 院来说,首次岗位设置是一项复杂而艰难的工作,主要原因是单位人 员编制较少、工作人员职称结构不合理。此事关系到职工切身利益, 不能有半点失误。我们制订了具体方案,成立了领导小组和专职工作 小组,召开了动员大会;深入领会上级文件精神,掌握好政策,反复 校对信息;开展了岗位设置的考试,考场纪律严格,全场录像;人员聘 用后清理校对,认真申报,岗位设置工作顺利完成。

五、注重文化建设,彰显奉献精神与爱的灵魂。 医院文化反映了一个医院特有的品格、精神和作风,它既根植于本院 历史传统,又在不断创新中发展。一是加强院外宣传工作,提升医院 品牌效应。全年在院外报纸、报刊、杂志投稿共x 篇。二是突出医院 文化的个性化追求。民族的就是世界的,个性化的就是品牌,个性化 既是一个医院文化走向成熟的表现,更是长远发展的内在需求。2015 年,我们设计了自己的院微及一整套标识系统。两年来,我们将这套 系统应用于报纸、宣传、标牌、标示、信封等资料和医院用品上,突 出了妇幼保健院的文化个性和特色。三是继续认真办好《xx 妇幼》 院报,逢单月出刊x 份,共x 期,内容丰富多彩、形式多种多样。促 进了院内职工之间的文化、保健、医疗等知识的交流与沟通,提高了 干职工的文化素养。四是开展了一系列健康向上的文娱活动。党总支 组织了 庆 七一 活动和到我县社会主义新农村关山村学习考察活动。 院工会组织了庆祝 三 八 节表彰大会及女职工拔河比赛,组织了 新 时代 新女性 为主题的座谈会,环城马路赛等活动。团支部开展了 学 雷锋 做传人 , 情系灾区送温暖 ,庆祝 五四 青年节等活动。医务 科、护理部开展了医师节和护士节的表彰庆祝等活动。积极配合卫生 局开展了 一推行四公开 横市义诊活动和党外知识分子 一对一 帮 扶活动。通过形式多样的活动,增加了干职工凝聚力和战斗力,彰显 医院的奉献精神与爱的灵魂。

六、贴心分管科室,产科工作亮点纷呈。 根据院委的分工,本人联系产科。产科是一个高风险、高压力、高工 作强度的科室,科

室人员非常辛苦。我经常深入科室与工作人员交流, 沟通,用心倾听她们的心声,参加科室晨会,协助科室管理,协助解 决技术难题。产科这个全院最大的科室形成了一种团结紧张、严肃活 泼、积极向上、乐于奉献的工作氛围。同时,坚持进行疑难病例讨论 和急危重病人的救治。全年组织开展业务查房和疑难病例讨论x 多次, 参与急危重症病人抢救x 多例,进行医疗质控病历近x 份。产科年分 娩量近x 人,业务收入稳居医院前列,医疗质量不断提高,医疗安全 基本保障。

第二篇:医院院长述职述廉报告 xx 医院副院长 述职述廉报告 xxx (xx 年xx 月xx 日) 各位领导、同志们: 大家好!现在,我把自己一年来的思想工作情况向大会作汇报,不足 之处敬请批评指正。

一、履行职责情况 xx 年我紧密团结在院党支部周围,以“院长”确定的目标 任务为工作核心,围绕“以人为本,服务群众,凝聚人心,促进和谐” 的主线积极工作。在我分管的医疗、护理、科教、药房、医技等工作 中,以“创先争优”、“主题大讨论”、“四治”等活动为载体,积 极教育引导干部职工充分发挥主人翁精神,抢抓机遇,努力工作,实 现了医院护理、科教等工作全面协调推进,以优异的成绩向党的“十 八大”献礼。具体做了以下几方面的工作: (一)狠抓医疗质量、确保医疗安全 按照医院创等达标的要求,结合医院实际认真组织医务人员学习了医 院等级评审的相关文件、评分标准和细则等,使医院等级评审的“以 评促建、

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